8月10日，中鐵四局二公司鋼結(jié)構(gòu)分公司在阜陽召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會議首先回顧今年前七個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營情況，安全質(zhì)量管理情況，圍繞如何確保完成“年度產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)安全年”兩大目標(biāo)任務(wù)做了動(dòng)員和部署。
會議通報(bào)了分公司今年前七個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營情況和各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；分析了分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的形勢和存在的問題；對后五個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了安排和部署；會議還分析查找了在施工方案管理、成本分析與管理、物資設(shè)備管理、資金清欠、指標(biāo)上繳等方面存在的問題進(jìn)行了交流和探討，對進(jìn)一步提高分公司在重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控能力與管理水平上起到了促進(jìn)作用。
會議指出，要以“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”為企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則，全力為分公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和精細(xì)化管理提供統(tǒng)一的具有實(shí)用性和可操作性的理論指導(dǎo)；鞭策和激勵(lì)了分公司強(qiáng)化管理的積極性和主動(dòng)性；不斷完善黨政會簽、效能監(jiān)察、責(zé)任追究等制度，加強(qiáng)管理透明度，規(guī)范管理行為。經(jīng)過持續(xù)不斷地狠抓分公司管理工作，整體管理水平有了質(zhì)的提高，人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷顯現(xiàn)，并形成了越來越多值得推廣的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，為分公司的可持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。
會議號召，團(tuán)結(jié)全體員工面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，牢固樹立“永于爭先、永不滿足”的企業(yè)精神，以更加高昂的斗志和更加飽滿的精神狀態(tài)，奮力拼搏、攻堅(jiān)克難、迎接挑戰(zhàn)，確保全面實(shí)現(xiàn)分公司年初職代會確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。
會議要求，下半年要加大市場營銷力度，確保完成年度產(chǎn)值。在鞏固現(xiàn)有的橋梁鋼模加工制作施工主業(yè)市場的同時(shí)，向大中小型鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域延伸，邁大步在市場營銷管理上不斷創(chuàng)新，將營銷工作任務(wù)分解到分廠，落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員，簽訂了包保責(zé)任書，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)罰機(jī)制，力爭做到打造多種經(jīng)營新格局。
文章轉(zhuǎn)載請注明轉(zhuǎn)自《鋼結(jié)構(gòu)招聘網(wǎng)》
