所謂職業(yè)生涯，是指一個(gè)人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動(dòng)和行為。職業(yè)生涯管理，是指企業(yè)幫助技術(shù)型員工制定其生涯計(jì)劃和幫助其生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。職業(yè)生涯管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)每位技術(shù)型員工自主開發(fā)精神資源的有效管理方式，它能有效抑制企業(yè)與技術(shù)型員工個(gè)體在目標(biāo)整合上的偏差，并避免由此造成的員工工作的主動(dòng)性、積極性的喪失。企業(yè)技術(shù)型員工的職業(yè)生涯管理工作可以從職業(yè)通道管理、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工能力開發(fā)這三個(gè)方面入手。
技術(shù)型員工的職業(yè)生涯的發(fā)展可以劃分為四個(gè)階段：職業(yè)探索階段、立業(yè)發(fā)展階段、職業(yè)中期階段和職業(yè)后期階段，據(jù)此，可以把企業(yè)的所有技術(shù)型員工按照其所處的職業(yè)生涯把他們劃入這四個(gè)階段，并對(duì)處于不同階段的員工采取不同的方法加以管理和引導(dǎo)。
1、職業(yè)探索階段
這個(gè)階段從參加工作起，一般到28歲左右，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)技術(shù)型員工個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備、能力的不同而有所不同。處于這一階段的技術(shù)人員在探索性選擇自己的職業(yè)，并試圖通過不同的工作或工作單位而選定自己喜歡、適合自己并將長(zhǎng)期從事的職業(yè)。這個(gè)時(shí)期，他們希望經(jīng)常調(diào)換不同類型的工作的愿望十分強(qiáng)烈，因此企業(yè)可以讓這些技術(shù)型員工參與工作輪換，以便讓他們找到適合白己的工作。(附：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員如何開始結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))
2、立業(yè)發(fā)展階段
這個(gè)階段人體上是技術(shù)型員工從28歲到40歲左右的一段時(shí)期，處于這一階段的技術(shù)人員首要問題是選定自己的職業(yè)方向。他們個(gè)人立業(yè)之后，十分關(guān)心自己在工作中的成長(zhǎng)、發(fā)展或晉升。這個(gè)階段，他們應(yīng)該知道自己的貢獻(xiàn)在企業(yè)中什么地方、什么崗位，想問題也趨于比較理智、客觀。因此，這個(gè)階段的員工是最有追求、最有抱負(fù)的，是企業(yè)的骨干力量，企業(yè)應(yīng)該對(duì)他們委以重任。
3、職業(yè)中期階段
這個(gè)階段一般從40歲左右到55歲左右。處于這一階段的技術(shù)型員工根據(jù)個(gè)人志向、以前的發(fā)展基礎(chǔ)、機(jī)會(huì)的多寡會(huì)漸漸分化為兩個(gè)方向：一部分有更多升遷機(jī)會(huì)或?qū)I(yè)技術(shù)大大提高的員工，開始追求自己職業(yè)生涯的高峰期，比如企業(yè)的高管崗位和技術(shù)專家等，另一部分機(jī)會(huì)較少、個(gè)人志向一般的人，開始將注意力轉(zhuǎn)向家庭生活與業(yè)余活動(dòng)，專業(yè)發(fā)展停滯不前。
4、職業(yè)后期階段
這是職業(yè)生涯的最后階段，從55歲左右到退休。大多數(shù)人對(duì)成就和發(fā)展的期望減弱，而希望維持或保留自己目前的地位和成就，開始注重做出有意義的事。當(dāng)然，也有一部分人依然保持向上發(fā)展的勢(shì)頭，特別是一些專業(yè)人士。 （作者：樊焱 建筑高級(jí)工程師）
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