從事鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的都知道杭蕭鋼構(gòu)，但你可能并不知道杭蕭鋼構(gòu)的成長歷史，不知道為杭蕭鋼構(gòu)發(fā)展傾注了滿腔心血的掌門人單銀木。
杭蕭鋼構(gòu)成立于1985年。經(jīng)過30年的發(fā)展，從公司創(chuàng)立至今，已發(fā)展擁有12家全資或控股子公司，分支機(jī)構(gòu)遍布全國主要地區(qū)的集團(tuán)公司，這是杭蕭鋼構(gòu)持續(xù)發(fā)展、頑強(qiáng)拼搏和不斷創(chuàng)新的傳奇。
杭蕭鋼構(gòu)創(chuàng)始人 單銀木
以誠心、實(shí)力撬動市場
1997年10月，單銀木被邀請參加安徽省“九五”期間第一號重點(diǎn)工程奇瑞汽車發(fā)動機(jī)廠廠房的招投標(biāo)。一干人馬興沖沖地趕往安徽，才發(fā)現(xiàn)自己是“老鼠打洞到了貓的房間”——位居世界500強(qiáng)的跨國公司、有“百年輕鋼企業(yè)”之稱的一家美國公司居然也在座，中國的本土公司形同“陪客”。
似乎是為了展示打開中國鋼結(jié)構(gòu)市場大門的決心，似乎是志在必得，這次參加招投標(biāo)的美國公司，由公司總裁親自帶隊(duì)。第一輪議標(biāo)結(jié)束，毫無懸念地美國公司輕松勝出：在用鋼量這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上對方要小于包括杭蕭在內(nèi)的其他幾家公司。數(shù)家公司打道回府，單銀木決定多留一天。他說：“死也要死個(gè)明白！”悲壯中顯露的是一份再戰(zhàn)的勇氣和決心。
只有出奇才能制勝。憑著他對鋼結(jié)構(gòu)的深入了解以及過人的悟性，單銀木漸漸地理出了思路，必須改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)，必須有更縝密的計(jì)算。他親自上陣，并要求設(shè)計(jì)部門按照一個(gè)獨(dú)辟蹊徑的思路拿出了優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。那天夜里，他足足抽了4包煙，絞盡腦汁地反復(fù)計(jì)算。午夜12點(diǎn)，單銀木打通了奇瑞方面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的電話，要求第二天早上再見一面。
太陽升起的時(shí)候，單銀木拿著新方案，精神抖擻地出現(xiàn)在招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)人的辦公室。他對這位負(fù)責(zé)人說：“奇瑞把合同給美國公司，他們最多只是賺了一筆錢；給了我們卻是幫助了一個(gè)中國公司的成長，我們終身都不會忘記。而且美國公司拿到工程也是分包給國內(nèi)公司做，我們保證他們怎么做我們就怎么做，他們用什么材料我們也用什么材料……”
這是令人動容的說辭。但招投標(biāo)是一項(xiàng)理性的工作，有它嚴(yán)密有序的游戲規(guī)則，這就需要實(shí)力的較量，更多的是經(jīng)濟(jì)利益的考量。
招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)人疑惑地問：“那你們的方案究竟在哪些地方‘優(yōu)化’，能勝過美國公司呢？”
“我們能省掉35%的用鋼量，造價(jià)將降低800萬元！”單銀木清晰地回答道。這比美國公司的招投標(biāo)方案降低了20%！
優(yōu)秀的、先進(jìn)的方案，誰也不能拒絕。奇瑞最終選擇了“杭蕭”，這是傳奇般地“虎口拔牙”！
這一年，杭蕭鋼構(gòu)擊敗世界鋼結(jié)構(gòu)巨頭，打造出7.6萬平方米的上海一汽集團(tuán)安徽奇瑞發(fā)動機(jī)車間，創(chuàng)下了首個(gè)單體建筑亞洲之最工程。成了中國新興建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“第一張世界級的名片”， 從此杭蕭鋼構(gòu)進(jìn)入了發(fā)展快車道。
此后的單銀木詮釋著一次又一次的精彩：1998年，上海東方通訊招標(biāo)，事先已確定由美國公司制造，杭蕭以同樣的方式將該工程收入囊中；北京西普招標(biāo)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)屬意美國公司，但最終合同上卻簽下了單銀木的大名。
以真心、真情用人舉事
單銀木認(rèn)為，人是企業(yè)最重要最寶貴的資源。作為企業(yè)家，單銀木認(rèn)為要掌握兩個(gè)基本點(diǎn)：第一企業(yè)家要克己修身，要舍得付出；第二企業(yè)掌門人要無所不容，要包容各種人才。
早在1998年，杭蕭全年利潤僅有不到300萬的時(shí)候，單銀木就實(shí)實(shí)在在地拿出了50萬年薪給總經(jīng)理，30萬年薪給總工程師；時(shí)至今日，杭蕭絕大部分中層以上骨干都擁有了公司配給的車和房，高層核心很多都擁有了企業(yè)股份，他們的收入甚至高于當(dāng)?shù)氐耐赓Y企業(yè)。杭蕭鋼構(gòu)是一家脫胎于民營企業(yè)的股份制公司，但它的身上很少見到家族制管理的影子，中層以上干部，100%是“外來和尚”在唱主角。
單銀木有兩位親戚曾在公司里擔(dān)任供應(yīng)科的行政職務(wù)，但因?yàn)楸憩F(xiàn)不佳,都被他炒了魷魚�，F(xiàn)在，可能在某個(gè)工地上的工人隊(duì)伍中會有單銀木的親戚，但在公司級管理層中，沒有一個(gè)和單家沾親帶故的，惟有一個(gè)弟弟憑其良好的素質(zhì)，曾當(dāng)上了公司的車間級干部，但從不享受特權(quán)。有一次在工作中出了差錯(cuò)，還被老板罰款1000元。三年前，單銀木鐵定了心，為徹底杜絕在公司管理隊(duì)伍中出現(xiàn)第二個(gè)單家人，勸說忠心耿耿跟了他十多年的弟弟離開公司，自謀職業(yè)。
在單銀木看來，企業(yè)要發(fā)展除了資金，人才亦是一個(gè)重要的因素。企業(yè)每年聘請或借用一些國企的管理、技術(shù)人才加盟。在杭蕭鋼構(gòu)的人才梯隊(duì)里，有高薪聘請的“空降兵”，比如原集團(tuán)總裁和原安徽杭蕭總經(jīng)理均來自新加坡。
他惜才愛才，經(jīng)常虛心聽取這些海外人才對公司管理、生產(chǎn)、制造等方面的建議，總結(jié)和反思在項(xiàng)目施工過程中的不足。他深知企業(yè)至今仍有很多未解決的問題，然而這位充滿魄力的實(shí)干家認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該在解決困難中前進(jìn)，只要敢于面對就沒有解決不了的難題。
猶如辛勤的園丁，他細(xì)心地培育和精心地修剪每一棵苗木。杭蕭鋼構(gòu)提供給員工們舒適的辦公環(huán)境，讓員工在企業(yè)里增長專業(yè)知識，在后勤上滿足員工生活上的需求。一次，當(dāng)他得知公司一名員工的孩子不小心摔斷腿了以后，馬上給該員工換到有電梯上下的住宅樓里，八十多平方米的房子免費(fèi)提供住上一年。如今的杭蕭鋼構(gòu)已經(jīng)在全國20多個(gè)主要城市設(shè)立了事業(yè)部或辦事處，“疑人不用，用人不疑”是單銀木的用人原則。他放手給各個(gè)子公司去開拓，給各子公司提供最大限度的發(fā)展空間和平臺。
心有多大，舞臺就有多大
1998年底，單銀木在小范圍的公司戰(zhàn)略研討會上，提出杭蕭公司到2005年的年銷售額將達(dá)到30個(gè)億，最終將成為一個(gè)像松下一樣的偉大的公司。人們大笑，因?yàn)槟菚r(shí)候杭蕭的年銷售額還不到3000萬。他在人們的笑聲中繼續(xù)說：首先你要有目標(biāo)，其次你要懂得調(diào)動一切資源為達(dá)成目標(biāo)服務(wù)。 事實(shí)證明：單銀木當(dāng)時(shí)說的并非笑話、夢話。為了實(shí)現(xiàn)夢想，單銀木和他的團(tuán)隊(duì)付出了巨大的努力。
2000年底，杭州下了一場大雪，美麗的西子湖銀妝素裹，分外嬈美。似乎為了應(yīng)驗(yàn)“瑞雪兆豐年”的這句古話，起名為“瑞豐”的大廈應(yīng)時(shí)動工。
周圍的市民用驚訝的目光看著這幢大廈的快速崛起：沒有成堆的磚瓦，造房好像搭積木�？吹侥切�“苗條”的鋼柱，更是讓人擔(dān)心。一些內(nèi)行人在指指點(diǎn)點(diǎn)，比比劃劃，這么高的樓，柱截面怎么也得1.1米，他們倒好，中間鋼柱不過50厘米 ，外圍只有60厘米，不出問題才怪呢！
“凡是新事物的出現(xiàn)，肯定會引起人們普遍的驚異，但不會受到所有的人歡迎！”這話是誰說的？是幾百年前英國哲學(xué)家培根的名言，可見自古以來就是如此。舉報(bào)電話打到杭州市建委，這可不是小事！出于一種責(zé)任，有關(guān)部門下令立即停工，進(jìn)行專題論證。
專家學(xué)者云集杭州。實(shí)地察看，搜集數(shù)據(jù)，反復(fù)計(jì)算，一個(gè)多月后，結(jié)論終于出來了：“首創(chuàng)比純鋼結(jié)構(gòu)更抗壓、更耐熱的鋼管混凝土結(jié)構(gòu)，抗震抗燃；首次采用電渣高頻焊接技術(shù)；首次為整個(gè)建筑做超聲波探傷。杭蕭鋼構(gòu)構(gòu)件優(yōu)勢很強(qiáng)！”
“與同等面積的鋼混、磚混建筑相比，實(shí)際使用面積要多出5%-8%；可以縮短一半建筑工期；具有良好的空間感，能夠靈活規(guī)劃和設(shè)計(jì)空間；節(jié)能節(jié)地節(jié)材。這是21世紀(jì)的綠色建筑！” 專家們的肯定消除了大家的疑慮。
應(yīng)該感謝這些有責(zé)任心的市民，應(yīng)該感謝盡責(zé)的部門。因?yàn)橛辛怂麄兊年P(guān)注甚至“責(zé)難”，才有這樣的論證會。而各路知名專家齊集的這次規(guī)格極高的權(quán)威的論證會，成了高層鋼結(jié)構(gòu)新技術(shù)推介會。
工程尚未收尾，美國“911”事件爆發(fā)，世貿(mào)大廈純鋼結(jié)構(gòu)受熱變軟成了議論的焦點(diǎn)。而杭州瑞豐大廈采用的鋼管混凝土結(jié)構(gòu)等創(chuàng)新設(shè)計(jì)，似乎有先見之明地居然將此難題得以解決！ “全部采用鋼砼組合的矩形鋼管，徹底改變了傳統(tǒng)鋼筋混凝土建造方式，中國建筑史由一家民營企業(yè)來改寫！”24層的瑞豐大廈就這樣戴上了“中國鋼結(jié)構(gòu)第一樓”的桂冠。此后它順理成章地成為建設(shè)部推廣的科技示范建設(shè)工程，被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，被科技部列為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目。
2001年12月28日早上八時(shí)，位于錢塘江旁的紅墾，杭蕭鋼構(gòu)一期擴(kuò)建工程打下了第一批鋼柱，6個(gè)月后，一座長450米，寬196米，可容納11個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)足球場，總建筑面積8.7萬平米的航母般鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠房順利建成，使杭蕭具備了年生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)25萬噸的能力，并刷新單體建筑新的亞洲之最。
此后杭蕭鋼構(gòu)的業(yè)務(wù)每年以幾何級數(shù)倍增，創(chuàng)造了行業(yè)一個(gè)個(gè)“神話”。
2002年，由杭蕭設(shè)計(jì)的全國第一座由土建改為鋼結(jié)構(gòu)的超高層建筑，位于武漢的68層的民生銀行大廈拔地而起。
2003年11月10日，杭蕭以驕人的業(yè)績和卓越的品牌，取得了國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的首張上市通行證，2500萬A股在上證所正式掛牌上市，被業(yè)界譽(yù)為“中國鋼構(gòu)第一股”。 2004年，杭蕭二期擴(kuò)建項(xiàng)目，總建筑面積為12萬平方米的技改工程正式落成，并從美國引進(jìn)當(dāng)今世界一流的全套高頻焊接矩形方鋼管和H型鋼全自動生產(chǎn)流水線，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)翻番的生產(chǎn)規(guī)模，成為全國最大規(guī)模鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造商。
2005年，杭蕭旗下的浙江漢德邦建材有限公司投資2.1億元研制成功的CCA纖維水泥板，其應(yīng)用技術(shù)與全球最大的纖維水泥制品企業(yè)杰姆斯•哈迪（澳大利亞）不相上下，成為目前唯一能夠生產(chǎn)高中底三種密度纖維水泥板的中國企業(yè)。
2006年，由杭蕭鋼構(gòu)用三年時(shí)間研發(fā)的“高層鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑體系”及相關(guān)產(chǎn)品，因達(dá)到國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)住宅成套體系的領(lǐng)先水平，被列為建設(shè)部推廣項(xiàng)目，并應(yīng)用于施工中的武漢世紀(jì)家園項(xiàng)目工程。是國內(nèi)第一個(gè)真正意義上的完全國產(chǎn)化的綠色高層鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑項(xiàng)目和全國最大的鋼結(jié)構(gòu)住宅建設(shè)示范工程。
2007年11月，杭蕭鋼構(gòu)獨(dú)創(chuàng)性地研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和完整配套的鋼結(jié)構(gòu)住宅體系，獲得國家發(fā)明專利；與此同時(shí)，公司所承擔(dān)的十余項(xiàng)國家級科學(xué)技術(shù)課題研究先后通過國家各部委的驗(yàn)收；
2008年，蕭山。與藍(lán)白相間的廠區(qū)相毗鄰，24層鋼結(jié)構(gòu)大廈拔地而起，員工宿舍建造成功。
2009年，國內(nèi)最大的鋼結(jié)構(gòu)住宅群——武漢世紀(jì)家園整體竣工并交付使用。主體建筑幾乎不用一塊黏土磚，是國內(nèi)首個(gè)真正意義上的完全國產(chǎn)化的綠色、環(huán)保、節(jié)能、抗震高層鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑項(xiàng)目，被國家住建部列為科技示范工程和推廣項(xiàng)目。與此同時(shí)，杭蕭鋼構(gòu)揮師非洲建設(shè)的首批安哥拉國家安居工程順利竣工。2010年，安哥拉舉辦“非洲杯”足球賽，被主辦方指定為各國運(yùn)動員下榻的居所，成為當(dāng)?shù)厝嗣褚詾楹赖?ldquo;明星工程”。
2010年，杭蕭鋼構(gòu)控股子公司萬郡房地產(chǎn)有限公司成立，它承建的“大都城”是內(nèi)蒙古地區(qū)首個(gè)鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目。萬郡• 大都城項(xiàng)目將成為全國最大的抗震、節(jié)能、低碳、環(huán)保的綠色住宅樣板工程。
2011年，杭蕭鋼構(gòu)通過住建部審查核準(zhǔn)，成為首個(gè)獲得房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。
2012年，杭蕭鋼構(gòu)與以色列高德拉特機(jī)構(gòu)合作，成功導(dǎo)入TOC生產(chǎn)管理項(xiàng)目，以更高的質(zhì)量和效率、更低的成本和資源為目標(biāo)，為企業(yè)引入先進(jìn)的管理模式。
2013年，杭蕭鋼構(gòu)首屆招商大會在蕭山順利召開，開啟了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)首創(chuàng)的代理商、經(jīng)銷商模式。與此同時(shí)，公司組織“改變的力量——自我價(jià)值提升營”培訓(xùn)，公司全員分期分批參加，以打造“創(chuàng)造價(jià)值、敬業(yè)忠誠、尊重溝通、誠信服務(wù)”的企業(yè)文化。
如今，杭蕭鋼構(gòu)已是個(gè)擁有員工近6000人，總資產(chǎn)60多億元的大型現(xiàn)代化集團(tuán)型企業(yè)，但董事長單銀木認(rèn)為這只是杭蕭真正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，杭蕭將以百倍的雄心和決心，把企業(yè)打造成國內(nèi)最著名的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)形成絕對的優(yōu)勢地位，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)者，品牌最響者，規(guī)模最大者，實(shí)力最強(qiáng)者，最終建成世界最偉大的公司而奮斗。
科研攻堅(jiān) 再鑄輝煌
如果全國的住宅都用鋼構(gòu)建造，那是多大的市場？單銀木十分清楚。而且鋼構(gòu)住宅可以節(jié)約一半混凝土，而鋼材用量并不增加，建筑材料還可以重復(fù)使用；相同建筑面積室內(nèi)空間增加5%-8%，新式保溫節(jié)能墻體把室內(nèi)空調(diào)消耗降到過去的1/6；不需要一次性模板，能避免建設(shè)帶來的環(huán)境污染，建設(shè)工期可以縮短一半，而且抗震耐火。綜合成本已與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)持平，隨著勞動力成本提高，越來越顯示出它的優(yōu)勢。
以最早發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅的美國和日本為例，其鋼結(jié)構(gòu)住宅在房地產(chǎn)市場所占的份額已分別高達(dá)75%和71%，而我國還不到1%；鋼結(jié)構(gòu)住宅的設(shè)計(jì)壽命一般為80年，而實(shí)際使用壽命都在100年以上，而我國住宅建筑的平均壽命還不到它們的一半。
單銀木明確地意識到，鋼結(jié)構(gòu)住宅潛伏著巨大的市場，鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)正迎來歷史性的發(fā)展機(jī)遇期。
其實(shí)，早在1999年，國家建設(shè)部等就不斷發(fā)出文件，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)在住宅建設(shè)中推廣運(yùn)用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，還相繼頒發(fā)了“國家標(biāo)準(zhǔn)”、“國家規(guī)范”。順應(yīng)國家的倡導(dǎo)和重視，順應(yīng)人民的關(guān)切和需求，單銀木在那時(shí)就提出了杭蕭鋼構(gòu)的前行之路：“做精輕鋼結(jié)構(gòu)，繼續(xù)發(fā)展重鋼結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)住宅。”
然而，研發(fā)鋼結(jié)構(gòu)住宅談何容易，前行路上的困難猶如崇山峻嶺：住宅建筑的柱網(wǎng)分布不均勻的問題，鋼梁鋼柱外露的問題，柱截面變小、承載力增強(qiáng)的問題，建筑及構(gòu)件防火、防腐的問題；需突破性解決樓板施工工藝問題，樓板底部不平整需吊頂?shù)葐栴}，此外，還有傳統(tǒng)鋼梁鋼柱高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)�？焖偕傻膯栴}以及內(nèi)外墻體的自重降低，隔音、防火等性能提升以及不同地域因不同氣象所產(chǎn)生的保溫、隔熱應(yīng)采用不同措施等問題。
每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)都反復(fù)地進(jìn)行，有的甚至多達(dá)上千次；從南方到北方，從長江之畔到黃河之濱，50多項(xiàng)試驗(yàn)，80多次凍融實(shí)驗(yàn)，研發(fā)人員的試點(diǎn)遍布全國各地。
從早期企業(yè)研發(fā)中心十幾名研究人員，到與同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、福州大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)等多家全國知名高校、科研院所攜手合作，到與浙江大學(xué)聯(lián)合組建“浙江大學(xué)杭蕭鋼構(gòu)研究開發(fā)中心”，而后發(fā)展成為浙江省企業(yè)技術(shù)中心，再到經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)成立國家級博士后科研工作站、院士工作站，杭蕭鋼構(gòu)研發(fā)隊(duì)伍一路壯大到300多人。
“每年光科研人員工資就要支付好幾千萬元，更不要說龐大的研發(fā)支出。一旦失敗，就是竹籃打水一場空！”很多人動搖了。
“做對的事情比把事情做對重要！”單銀木只一句話。
盡管困難重重，研發(fā)在如期推進(jìn)。然而，如何進(jìn)入市場呢？推廣難、銷售難，市場不認(rèn)可，一下子把大家的喜悅降到了冰點(diǎn)。
“一個(gè)投資數(shù)億元的項(xiàng)目，兩年沒有訂單，六年不賺錢，你說該是什么滋味？”
“人家做房地產(chǎn)的嘩嘩地發(fā)起來了，我們卻原地徘徊，苦苦支撐。大手筆的研發(fā)費(fèi)用是我們從一張紙、一盒訂書釘、甚至電費(fèi)里一點(diǎn)點(diǎn)地?fù)赋鰜淼模?rdquo;
“不停地?zé)X卻無任何回報(bào)，我們究竟圖什么？”一些股東也開始質(zhì)疑。
不松口，不動搖。單銀木背負(fù)著重壓，堅(jiān)定地向著既定目標(biāo)艱難地跋涉行進(jìn)。
“要做就做最好！”在巨大的資金壓力下，單銀木依然大手筆地斥巨資數(shù)億元，引進(jìn)全球領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備與工藝，建成了年產(chǎn)1000萬m²鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化基地，包括在蕭山興建13萬平米鋼結(jié)構(gòu)住宅構(gòu)件生產(chǎn)基地；在桐廬創(chuàng)建全資子公司——浙江漢德邦建材有限公司，興建10萬平方米鋼結(jié)構(gòu)住宅配套的“三板體系”生產(chǎn)基地。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)開足馬力向前推進(jìn)。讓理論付于實(shí)踐，讓藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，22層員工宿舍樓——鋼結(jié)構(gòu)住宅試驗(yàn)項(xiàng)目開工，為高層鋼結(jié)構(gòu)住宅進(jìn)行全面的工程探索。
堅(jiān)持，讓夢想成真；耕耘，終能獲得果實(shí)。
2010年12月7日，杭蕭鋼構(gòu)發(fā)展史上一個(gè)里程碑式的日子。這天，住建部部長齊驥，浙江省政府副秘書長、省住建廳黨委書記、廳長談月明親臨蕭山，為國內(nèi)首個(gè)鋼結(jié)構(gòu)“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”在杭蕭鋼構(gòu)掛牌。
這個(gè)國家級的鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化基地，將集設(shè)計(jì)、制造、施工管理及房地產(chǎn)開發(fā)于一體，年產(chǎn)1000萬㎡鋼結(jié)構(gòu)住宅，并被住建部賦予了“引導(dǎo)住宅建設(shè)方式轉(zhuǎn)變”的歷史使命。
“通過對既有生產(chǎn)基地進(jìn)行技術(shù)改造與規(guī)模擴(kuò)建，力爭在5至10年內(nèi)形成全國性布局的鋼結(jié)構(gòu)住宅生產(chǎn)基地，建成年產(chǎn)1500萬平方米鋼結(jié)構(gòu)住宅生產(chǎn)與配套能力，在行業(yè)內(nèi)真正起到示范和引導(dǎo)作用，為實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任做出實(shí)實(shí)在在的努力……”
不懈的努力終于贏得回報(bào)，杭蕭鋼構(gòu)已成為世界一流的綠色建筑集成服務(wù)商。
單銀木說，他希望有朝一日能在錢塘江邊建造一座屬于杭蕭鋼構(gòu)的世界第一高度的“中國世貿(mào)大樓”。（趙生祥、王麗梅）
文章轉(zhuǎn)載請注明轉(zhuǎn)自《鋼結(jié)構(gòu)招聘網(wǎng)》
