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鋼結(jié)構(gòu)工程師

2021-1-19

關(guān)注

與日本業(yè)主合作建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)工程的三個(gè)小事

（一）別開生面的設(shè)計(jì)交底
2003年非典時(shí)期，我參加了一次日本企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)廠房（帶吊車）施工圖設(shè)計(jì)交底，那是一次別開生面的設(shè)計(jì)交底。說是別開生面，因?yàn)樗�和我�?jīng)歷的設(shè)計(jì)交底不一樣：其一，圖紙交底的對(duì)象不是施工單位而是提設(shè)計(jì)條件的業(yè)主各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人和將來直接使用車間的有關(guān)管理者；其二，就是交底流程采用數(shù)學(xué)分解因式的方式進(jìn)行，即圖紙所有內(nèi)容介紹完之后，他們把工程圖紙內(nèi)容分解成不能再分的單元寫在白板上，然后逐項(xiàng)由相關(guān)的技術(shù)人員提問題，直到?jīng)]有問題為止。所有的問題當(dāng)場(chǎng)解決，然后把白板上商議過的文字圖像立即復(fù)印出來發(fā)給有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照?qǐng)D紙和教導(dǎo)內(nèi)容各自實(shí)施。這樣的方式管理工程，還會(huì)出多少問題嗎？

（二）一萬元夠嗎
2005年夏天，蘇州相城區(qū)北橋鎮(zhèn)的日本企業(yè)就要開工了，我作為項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)參與了大部分工作。工程開始前，日本業(yè)主打算在北橋宴請(qǐng)參加本工程服務(wù)的有關(guān)人員。他問代理幾個(gè)人參加，消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)我在場(chǎng)。代理算了算告訴他10個(gè)人左右，按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)水平一千元足夠了。日本人二話沒說給了他一萬元，還問他一萬元夠嗎？代理說一桌一千元就可以，這錢太多了，日本人說一個(gè)人一千元10個(gè)人不就是一萬嗎？我們請(qǐng)客有預(yù)算，不用給我票據(jù)。就這么簡(jiǎn)單。

（三）請(qǐng)你去拿監(jiān)理費(fèi)
還是上面那個(gè)日本項(xiàng)目。工程及時(shí)開工，進(jìn)展順利。有一天，工地上忙忙碌碌，幾個(gè)單體項(xiàng)目都展開了，我正和在現(xiàn)場(chǎng)旁站的陳工交流框架柱基礎(chǔ)配筋的驗(yàn)收事項(xiàng)，這時(shí)日本業(yè)主過來把我拉到一邊，問我你們沒去辦理監(jiān)理費(fèi)財(cái)務(wù)手續(xù)？我一下子蒙了，不是已經(jīng)付了定金嗎？剛開工一個(gè)月啊，他說監(jiān)理合同上寫著一個(gè)月付一次監(jiān)理費(fèi)。我必須付出，否則東京總部發(fā)現(xiàn)未按月支付，會(huì)懷疑工程進(jìn)度有問題。我終于明白了。這就是我親身的經(jīng)歷。在國(guó)內(nèi)，各類應(yīng)付費(fèi)用能拖就拖，哪有催促你去拿錢的。太陽從西邊出來了？
（@喜歡威尼斯）

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