簡介：profile
2022-4-26
五一臨近，身邊好多同事討論如何度過這個假期，自駕，跟團(tuán)，還是約三朋好友，相同的情節(jié)每年都會像放碟片一樣上演，只是如今只能在疫前戛然而止，很久沒有發(fā)帖，只看了看家園帖子，看到最多的仍然是求職，求合作，在這個行業(yè)里，我個人認(rèn)為，沒有真正的技術(shù)瓶頸，我本人也是在求職，我相信會有很多同行，大企，私企，看到帖子，從我踏入這一行業(yè)，共事過很多同事，領(lǐng)導(dǎo)，樹有千目，各有其型，人走千面，各有其好，這就讓如何去管理，組織進(jìn)行生產(chǎn)活動，成為一個最重要的問題，我看過30－50人小企管理模式，千人公司管理模式，勞務(wù)管理模式，外包隊(duì)管理模式，之所以我經(jīng)歷過，是因?yàn)槲叶脊┞氝^，我不否認(rèn)產(chǎn)量業(yè)績就是企業(yè)生存的重中之重，但是管理模式有些我不敢認(rèn)同，我之前有一個老板曾說基層員工都是炮灰，中國唯獨(dú)不缺的就是勞動力，這點(diǎn)沒人不認(rèn)可，他這句話我思考了很久，想到了基層員工的現(xiàn)狀，企業(yè)跟員工的關(guān)系，企業(yè)文化價值，管理的中心思想，這幾年我應(yīng)該是想明白了一點(diǎn)，我那個老板社會價值觀為零，我配的三幅圖片，價值，人生，生活，就是我認(rèn)為的在管理中應(yīng)該不可或缺的要素，你，他，我們都應(yīng)該思考，我們在工作的同時，也是在生活。估計(jì)思路有些不清晰，邏輯不夠嚴(yán)謹(jǐn)，還請各位見諒，五一馬上就到了，疫情原因，還希望能響應(yīng)政府號召與安排，實(shí)在不行就買個地球儀吧，不僅可以全世界看一看，還可以轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，我試過了，真的可以轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)??，提前祝大家五一假期愉快
2022-2-10
從點(diǎn)點(diǎn)焊焊，到焊接等級考試，操作證，從識讀圖紙，構(gòu)件拼裝，到CAD繪圖，從編程排班下料，到組立埋弧焊，在鋼結(jié)構(gòu)從事加工，從一個滿頭青絲，心中充滿憧憬的少年，也熬到了保溫杯里泡枸杞的不得已的中年，在很多領(lǐng)導(dǎo)手下工作，也帶了不少人，認(rèn)識了很多同事，來來往往，是真正的鐵打的營盤，流水的鋼構(gòu)人，有些人走著走著更加熟練，熱愛這份工作，有的人走著走著就散了，天下事，無利而不往，同是打工人，誰都沒有權(quán)利規(guī)定誰的貢獻(xiàn)值的多少，他的即得利息，才是判定他貢獻(xiàn)值的大小，也不用抱希望超出預(yù)期太多，這個工作性質(zhì)決定了這個行業(yè)從事人員的工作態(tài)度，我想說，如果可以不東奔西跑，拋妻棄子，又能體現(xiàn)出自己的個人價值，我相信，每個鋼構(gòu)人都會是另外一種心態(tài)，另外一個工作態(tài)度，我對自己身邊的同事，沒一個都留意他們每天的狀態(tài)，不是我空閑，因?yàn)槲乙采碓谄渲�，自身情緒直接影響一天的工作效率，往往有些不在狀態(tài)的，發(fā)生意外幾率很大，有時領(lǐng)導(dǎo)不察言觀色，發(fā)生口角矛盾，這是最壞的結(jié)果，可能會流失人員，降低自己的影響，這是管理能力的問題，說這么多，我在表明，我喜歡鋼構(gòu)行業(yè)，因?yàn)閺氖逻@個行業(yè)的人，都是穩(wěn)重，有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任的人，最后，也祝愿同行們，在新的一年，安全，嚴(yán)謹(jǐn)，有潮氣，認(rèn)真，圓滿的完成每一個構(gòu)件，每一個工程，每一個項(xiàng)目，也祝愿我所有的領(lǐng)導(dǎo)能知人善用，同事和睦相處，家人平安健康！
2021-12-9
怎樣才能成為一個合格的管理者
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