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  • 簡歷編號:126410 查看次數(shù):個人簡歷
    基本資料
    姓  名: 袁學(xué)富 性  別:
    出生年份: 1966年 婚姻狀況: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業(yè)學(xué)校: 復(fù)旦大學(xué) 所學(xué)專業(yè): 工商管理
    最高學(xué)歷: 碩士 工作經(jīng)驗: 10年以上
    現(xiàn)所在地: 寧夏銀川 籍貫: 江蘇揚州
    技術(shù)特長: 擅長經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新、股權(quán)分配優(yōu)化設(shè)計、年度執(zhí)行策略設(shè)計、營銷策劃創(chuàng)新設(shè)計、經(jīng)營計劃制定分解、組織發(fā)
    求職意向
    希望從事崗位: 副總經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、培訓(xùn)師
    希望工作地區(qū): 全國不限-優(yōu)先選擇:北京 陜西省 甘肅省 寧夏區(qū) 內(nèi)蒙古區(qū)
    崗位類別: 廠長 總經(jīng)理/副總經(jīng)理  求職狀態(tài): 已離職,即刻到崗
    是否要求住宿: 不限 月薪要求: 面議
    工作經(jīng)歷
    工作履歷:
    2017.02-2019.12             在歐洲做企業(yè)管理咨詢服務(wù)和營銷策劃
    2011.02 - 2018.09           上;鄱髌髽I(yè)管理集團             總經(jīng)理
    2006  -  2011               寧夏蘇商(國際)物產(chǎn)有限公司     行政人力運營總監(jiān)
    2002  -  2006               甘肅鋯鑰金屬冶煉公司             總經(jīng)理
    1989  -  2002               寧夏青銅峽造紙廠            企管辦主任、綜合辦公室主任、經(jīng)營副總 
     
     
    工作經(jīng)歷:
    2011.02 - 2019.09               上;鄱髌髽I(yè)管理集團公司              總經(jīng)理
    下屬人數(shù):520
    企業(yè)簡介:主要經(jīng)營企業(yè)管理咨詢、人才開發(fā)、金融、物業(yè)服務(wù)
    工作描述:
    1、了解本行業(yè)、國家宏觀調(diào)控進行深入分析,制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、利潤目標(biāo)、成本控制、并組織實施保證各項計劃和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)、實施公司年度運營目標(biāo)制按計劃完成;創(chuàng)新管理模式,是最大的“管理工具”和“核心競爭力”。
    2、完善企業(yè)組織發(fā)展模式,制定符合企業(yè)發(fā)展組織構(gòu)架,各部門銜接配合默契和降低生產(chǎn)、經(jīng)營、人工成本,使之責(zé)、權(quán)、利到人;實行日事人清、日清日高的工作作風(fēng)。
    3、制定管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo),發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。包括完善各項規(guī)章制度、生產(chǎn)等操作規(guī)程、職責(zé)、流程,多方面尋找市場機會、生產(chǎn)技術(shù)改造、創(chuàng)新銷售模式,建立公司內(nèi)外部良好的溝通渠道,組織重大項目業(yè)務(wù)、招投標(biāo)的審定和談判工作。
    4、完善采購制度,實行凈價、比價、議價的方式,保證質(zhì)量的同時降低采購成本,提倡勤儉節(jié)約,效益大于成本的原則進行審批,起草修改合同文本,規(guī)避法律風(fēng)險。
    5、健全財務(wù)制度,提高每月財務(wù)成本各項預(yù)決算,分析財務(wù)報表解決存在的弱勢,解決問題,降低財務(wù)風(fēng)險,審批收支、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款和報稅等工作。
    6、完善質(zhì)量管理體系和安全管理體系,檢查工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和安全及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
    7、維護企業(yè)社會關(guān)系、組織監(jiān)督會議決議的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門工作任務(wù)完成,增強工作的執(zhí)行力。
    8、弘揚企業(yè)文化,加強團隊建設(shè),塑造企業(yè)靈魂和價值觀,凝聚眾人心,提升核心競爭力:價值觀、使命和愿景。
    9、計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)籌、執(zhí)行、加強核心競爭力和執(zhí)行力。
    人力資源管理:
    1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,制定人力資源三支柱、六大模塊,進行數(shù)據(jù)分析,從繁雜的數(shù)據(jù)中挖掘出規(guī)律和根因,快速完成問題識別與定位、對標(biāo)與根因分析、解決方案設(shè)計與落地。
    2、對業(yè)務(wù)部門進行組織診斷,對戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實施。
    3、制定對組織、人才引進、人才發(fā)展、管理能力、氛圍、激勵、洞察、規(guī)劃等有解決方案,致力于提高公司綜合管理水平,控制各項成本、提高經(jīng)濟效益。
    4、為組織發(fā)展提供人力資源支持,定期進行組織盤點,在招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系、勞動糾紛、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面提供有效的解決方案并實施。
    5、人力資源專業(yè)管理體系的建構(gòu)、培訓(xùn)、持續(xù)優(yōu)化。
    6、重要崗位招聘及測評、任免、培訓(xùn)、績效&薪酬管理。
    7、集團后備梯隊人才培養(yǎng)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才激勵、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
    8、集團人力資源預(yù)算及編制、人力成本、薪酬福利政策管理。
    9、建立企業(yè)商學(xué)院,引導(dǎo)管理層養(yǎng)成長期培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升機制,提高管理人員領(lǐng)導(dǎo)力修煉和提高自身的執(zhí)行力和核心競爭力。

    2006  -  2011            寧夏蘇商(國際)物產(chǎn)有限公司             行政人力資源總監(jiān)
    企業(yè)簡介:主要經(jīng)營房地產(chǎn)、貨物及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)
    下屬人數(shù):300
    工作描述:
    1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃,制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
    2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作,指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,考核教練各職能部門負責(zé)人,保證公司管理科學(xué)、快速、高效運行;
    3、嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支,全面掌握、控制公司財務(wù)狀況,統(tǒng)籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本;
    4、全面負責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗收等工作;
    5、組織安排公司與政府部門、合作單位等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護與提升公司形象和聲譽;
    6、致力于培育公司核心競爭力,建設(shè)保證公司持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化氛圍。
     
    2002  -  2006               甘肅鋯鑰金屬冶煉公司             總經(jīng)理
    企業(yè)簡介:礦石及金屬冶煉的加工與銷售; 
    匯報對象:董事長
    下屬人數(shù):500人
    工作描述:
    在甘肅鋯鑰金屬冶煉公司進行了體系搭建、多項生產(chǎn)技術(shù)改造,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的,改變了產(chǎn)品滯銷等因素,使產(chǎn)品快速銷售盈利。
     
    1989  -  2002               寧夏青銅峽造紙廠        企管辦主任、綜合辦公室主任、經(jīng)營副總
    匯報對象:總經(jīng)理 
    下屬人數(shù):
    工作描述:
    1、制定對組織、人才發(fā)展、管理能力、氛圍、激勵、洞察、規(guī)劃等有解決方案,致力于提高公司綜合管理水平,控制各項成本、提高經(jīng)濟效益。
    2、推動公司層面的變革,負責(zé)中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定、目標(biāo)責(zé)任書簽訂、執(zhí)行。
    工作業(yè)績
    1、在甘肅鋯鑰金屬冶煉公司加強內(nèi)部管控機制和外部營銷新方式,公司凈利潤年均1.6億元。
    2、在上;鄱髌髽I(yè)管理集團工作經(jīng)營的一個項目后期進行無銷售業(yè)務(wù)人員銷售產(chǎn)品的模式,通過公司員工的共同努力發(fā)展了600多家長期服務(wù)于企業(yè)管理咨詢和人力資源服務(wù)內(nèi)容,團隊精神的豐盈。
    3、集團內(nèi)部實行阿米巴管理以奮斗者為本的核心價值觀,2016年營業(yè)額2.3億元,提高了集團和個人的收入。競爭力:價值觀、使命和愿景。
    個人簡介
    1985-1989年 天津工業(yè)大學(xué) 工商企業(yè)管理 本科
    2000-2001年 人社部 經(jīng)濟師(中級)
    2005-2008年 復(fù)旦大學(xué)  工商管理  MBA
    2017-2018年 游學(xué)于美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)院、康奈爾大學(xué)商學(xué)院
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    • 暫未上傳證書
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