簡歷編號：17595 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 張書明 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1979年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 中央電大 | 所學專業(yè)： | 建筑施工與管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 四川成都 | 籍貫： | ||
| 技術(shù)特長： | 精通生產(chǎn)車間各工序技術(shù)要求，擅長團隊的建立，積極完成上級下達的任務(wù)指標，對內(nèi)外的溝通能力較強。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 廠長/副廠長 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 成都市 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產(chǎn)主管/組長 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 隨時 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 7000～8000 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1997年3月入職四川華神鋼構(gòu)，主要在生產(chǎn)車間實習生產(chǎn)管理工作，經(jīng)過自己的不斷努力學習在1999年進入生產(chǎn)管理層。 項目經(jīng)驗：公司下達的生產(chǎn)任務(wù)進行統(tǒng)籌管理，編寫生產(chǎn)計劃方案并組織實施。 |
| 個人簡介 |
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| 目前所在：成都武侯區(qū) 年 齡：36 歲 戶口所在：四川 資中 國 籍：中國 婚姻狀況：已婚 民 族：漢族 身 高：175 cm 體 重：79 kg 我的特長：生產(chǎn)管理 求職意向 人才類型：普通求職 應(yīng)聘職位：廠長、副廠長 工作年限：18職 稱：二級建造師 求職類型：全職可到職日期：隨時 月薪要求：面議希望工作地區(qū)：成都 工作經(jīng)歷 四川華神鋼構(gòu)有限責任公司 起止年月：1997-03 ～ 2015-6-23 公司性質(zhì)：民營 所屬行業(yè)：建筑 擔任職位：結(jié)構(gòu)廠生產(chǎn)車間主任 工作描述：初入職時接受生產(chǎn)管理 培訓 。 1997年3月入職四川華神鋼構(gòu)，主要在生產(chǎn)車間實習生產(chǎn)管理工作，經(jīng)過自己的不斷努力學習在1999年進入生產(chǎn)管理層。 項目經(jīng)驗：公司下達的生產(chǎn)任務(wù)進行統(tǒng)籌管理，編寫生產(chǎn)計劃方案并組織實施。 離職原因：公司改制 教育背景 畢業(yè)院校：電大 最高學歷：�？啤 ‘厴I(yè)日期：2013-07-01 專 業(yè) 一：建筑施工與管理 個人自我評價 勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實的意識及開闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，是本人從業(yè)的基本原則。 擁有良好的專業(yè)知識是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進修學習，使我精通管理之道。并且有著自己獨特的見解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動的風向標，而針對企業(yè)行為活動的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進行高效率的管理才是企業(yè)管理活動的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問題進行分析研究并為企業(yè)活動提供切實可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。 追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會責任，是我從業(yè)的準則。 我的個人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無才的人是次品;無德無才的人是廢品。 現(xiàn)在我概要地說一些我的管理思想：通常分為人和物料。 人：現(xiàn)在很多國內(nèi)的企業(yè)，可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對人的管理，那是一種管理歧途。但是在國內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無可否認，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識、文化，并不代表人的素質(zhì)就會高。為什么很多有知識、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會責任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團隊整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實施就是企業(yè)對員工職業(yè)化的 培訓 。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個主題進行的：認識競爭、認識企業(yè)需求與個人需求、個人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認識浪費、5S（有的說是6S）及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。 計劃及物料的控制：企業(yè)的物料流動是以信息流為基礎(chǔ)，比喻訂單、庫存、出貨等，同時伴隨著資金的投入。這部分對企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場競爭力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述： 訂單 ->主生產(chǎn)計劃及質(zhì)量需求->物料清單->庫存及采購->生產(chǎn)能力評估->高級計劃與排程->投放物料和生產(chǎn)車間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理。 這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評估、規(guī)劃作業(yè)流程、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。 在此暫不多述說。 對了，我簡單介紹一下我自己：忠誠!做事情喜歡系統(tǒng)性實用性去考慮問題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關(guān)系越簡單越好，特別愛好體育（跑步、打籃球），我時刻充滿活力。 勞駕您在百忙之中抽時間看我的資料! 張書明敬上! |
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