簡歷編號：27595 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 周金福 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1984年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 團員 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 江西省化學(xué)工業(yè)學(xué)校 | 所學(xué)專業(yè)： | 機電一體化 | |
| 最高學(xué)歷： | 中專 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江西上饒 | 籍貫： | 江西上饒 | |
| 技術(shù)特長： | 入行20年、統(tǒng)籌管理、成本管控、不斷學(xué)習(xí)，有一定人脈，有專業(yè)分包班組 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總、外包 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 浙江省 廣東省 江西省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 江西峰輝鋼構(gòu) 生產(chǎn)經(jīng)理 2021.6--至今 通過體制和生產(chǎn)流程的改善，產(chǎn)能及準(zhǔn)交率大幅提高。 1、產(chǎn)能提高，通過體制及生產(chǎn)流程的梳理和改善，2021年產(chǎn)量同比上年提高20％，2022年產(chǎn)量同比提高36％； 2、準(zhǔn)交率的提高，通過人員管理，產(chǎn)能分配，齊套管理，計劃調(diào)度，使項目及時交付，在較多個緊急項目同時加工時，都能滿足項目現(xiàn)場的需求； 3、產(chǎn)品質(zhì)量提高，聯(lián)合質(zhì)檢部門，通過對員工的理論及實操培訓(xùn)，灌輸質(zhì)量理念，改善生產(chǎn)工藝，建立考核制度，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。 4、現(xiàn)場管理，通過培訓(xùn)，環(huán)境改造，巡查，考核機制，使得車間環(huán)境整潔有序； 5、生產(chǎn)成本，產(chǎn)能的提高，可以降低人工成本，攤薄管理成本，齊套管理，現(xiàn)場7S管理及工藝管理，減少人工及材料浪費； 6、團隊建設(shè)，主張內(nèi)部團結(jié)互助，建立合理的收入體系和激勵機制，提高團隊的凝聚力，團隊比較穩(wěn)定。 上饒恒鋼綠色裝配建筑科技有限公司 鋼構(gòu)廠長 2018.6--2021.5， 協(xié)助總經(jīng)理，主導(dǎo)完成了：廠房的布局規(guī)劃-->設(shè)備安裝與調(diào)試-->工器具及材料的申購與配置-->團隊的組建與培訓(xùn)-->制度流程的制定及宣貫-->試生產(chǎn)階段-->激勵措施的制定及實施-->薪酬體系的調(diào)整-->全面生產(chǎn)階段-->成本的控制。通過本團隊的努力，工廠快速進入全面生產(chǎn)狀態(tài)。 在生產(chǎn)過程中實行全面管理，一手抓安全質(zhì)量，一手抓進度成本。實行齊套管理，提高產(chǎn)能、效率，維護團隊，善溝通重協(xié)調(diào)。 工作描述： 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定工廠的年度產(chǎn)能指標(biāo)，分解到月度生產(chǎn)計劃； 2、制定工廠生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)圖紙及物料齊套情況，并組織生產(chǎn)落實，監(jiān)督生產(chǎn)進度，對不均衡的產(chǎn)能進行協(xié)調(diào)； 3、生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)成本管控，不合理項進行分析，查明原因，組織整改； 4、生產(chǎn)巡檢，檢查生產(chǎn)質(zhì)量工藝、安全； 5、進行車間7S管理，車間環(huán)境整潔，生產(chǎn)順暢； 6、對每月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析總結(jié)。 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司|質(zhì)檢員、車間主任 1.根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，工期要求，做好班組生產(chǎn)計劃，根據(jù)每周計劃，統(tǒng)籌安排每個班組的工作量，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，并計劃第二天的工作安排。 2.審閱圖紙，針對各項要求，結(jié)合實際下發(fā)的制作工藝，高速，高效，高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3.有效控制生產(chǎn)成本，加強對主材，輔材機物料等的控制。 4.實施公司及部門的各項管理制度。對班組員工的考核。 5.認(rèn)真負(fù)責(zé)班組的6S管理，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 6.真實負(fù)責(zé)記載班組的考勤工作，負(fù)責(zé)班組二次績效分配。 生產(chǎn)過程中加強主動與車間主任，技術(shù)員，生產(chǎn)調(diào)度之間的溝通，以及和其他工作。 |
| 個人簡介 |
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| 自我評價 做事先做人，做人先樹德；樹德先善心，德心相結(jié)合；方能做事也。 從質(zhì)檢員、工段長、車間主任、廠長，在我二十年的工作實踐中積累了大量的工作經(jīng)驗和實際管理經(jīng)驗。具有團隊精神和較強的人際關(guān)系，有出色的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，對新工作，新挑戰(zhàn)有較強的適應(yīng)能力和抗壓能力。 安全上我堅持“任何企業(yè)的輝煌都不能建立在員工流血和傷亡的基礎(chǔ)上” 質(zhì)量上一絲不茍我奉行“今天的質(zhì)量就是明天的市場” 在工作上，勤懇踏實，認(rèn)真負(fù)責(zé)，“把不可能變成可能” |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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