簡(jiǎn)歷編號(hào)：52311 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 馮建軍 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1970年 | 婚姻狀況： | 離異 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 哈爾濱工業(yè)大學(xué)軍地兩用分校 | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇南京 | 籍貫： | 江蘇南通 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 鋼結(jié)構(gòu)工程，土建工程，大型工業(yè)項(xiàng)目，裝飾工程的全面管理 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 工程經(jīng)理 項(xiàng)目主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 北京 上海 浙江省 廣東省 江蘇省 | ||
| 崗位類別： | 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1997/05 - 至今 從河南春光公司至今有十幾家公司 （20年項(xiàng)目管理） 現(xiàn)在上�；思捉ㄖO(shè)計(jì)有限公司掛職息業(yè)。 1994年打工在香港金木公司電工帶班;分別是美美百貨、上海大廈等 1997年4月份在河南春光公司北京蘭庭廠32套將軍別墅裝修任總管，先后分別在北京洪高公司、德固、東方人、德國(guó)科馬、北京奧信等公司任項(xiàng)目經(jīng)理。主持工程分別：北京西苑飯店、北京海定區(qū)法院、陽(yáng)光廣場(chǎng)、長(zhǎng)城飯店、天上人間娛樂(lè)城、金沙江娛樂(lè)總匯、機(jī)械進(jìn)出口總公司等。 2001年5月在大連星海廣場(chǎng)，2002年6月份在吉林長(zhǎng)春藝典公司任總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)部工藝講解師。又任華鶴公司總經(jīng)理助理兼工程部經(jīng)理。承包星宇大廈裝修工程， 2004年上海中威建筑工程有限公司、后分別在上海藍(lán)天、上海易鑫、美高公司、綠樹公司、臺(tái)灣大擇公司等。主持項(xiàng)目：浦東博興街道辦（上海藍(lán)天）、國(guó)際貴都（上海中威）、浦東尚東國(guó)際（上海美高）、浦東星河灣（廣東綠樹公司）金山金石灣、（上海盛鑫）太陽(yáng)島（臺(tái)灣大擇公司）、上海越江隧道展覽、香港大學(xué)（深圳深港公司）復(fù)旦大學(xué)出版社、經(jīng)世書局等（中威）、上海環(huán)球100層（廣東深裝公司） 2011年復(fù)地集團(tuán)金山金石灣項(xiàng)目：田總（田明）欽點(diǎn)任工程部經(jīng)理。 2013年經(jīng)復(fù)地集團(tuán)安全工程師黃崢介紹;任上海城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理。主持金山化工;西班牙西薩化工項(xiàng)目。總包管理：韓國(guó)STX公司，總包方：上海環(huán)球，投資方：西班牙，控股方：阿拉伯沙特皇儲(chǔ)。 2014年南京蘇昊建筑工程有限公司項(xiàng)目總工參與鞍鋼改造工程（土建鋼構(gòu)工程AOD爐煉鋼系統(tǒng)工程）授公司委托參加江蘇省建筑工程師資質(zhì)評(píng)審，獲得建筑工程師職稱。 2015年7月公司掛職，上海拜爾公司上班，主持上海寶山龍湖地產(chǎn)二標(biāo)段土建與裝修（包璜）工程項(xiàng)目。 2016年上海東尼公司駐鄭州高鐵站緑地集團(tuán)裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理。鄭州高鐵站怡思德四星級(jí)與五星級(jí)酒店裝修工程與緑地中原事業(yè)部的售樓處、樣板房、辦公樓等等鄭州綠地房產(chǎn)配套土建、裝修工程。 2017年2月至4月中威公司三林路擴(kuò)建工程，因違建停工，后派往河北張家口新能源工程，因資金投入不符實(shí)際謝辭！ 2017年5至2018年元月回南京蘇昊建筑工程有限公司委派，去印尼蘇拉威西島，肯達(dá)里，參與江蘇德龍印尼鎳鐵土建鋼構(gòu)工程。讓德龍公司周淵總與印尼象嶼（總投資方）老總高嵩二位老總看中，開董事會(huì)決定任命象嶼德龍工程部經(jīng)理主持總投資125億至130億美元印尼鎳鐵基建項(xiàng)目，隸屬于周淵、高嵩、周為一三位老總之下。因工作超負(fù)荷加上天氣炎熱，環(huán)境惡劣因病請(qǐng)辭。 2018年2月至今上海旭博建筑裝飾工程有限公司駐重慶新加坡凱德公司參與重慶來(lái)福士朝天門朝天揚(yáng)帆裝修工程項(xiàng)目，因維護(hù)公司自身利益，不知業(yè)主幫派林立得罪了合約部的幫主，旭博內(nèi)裝為了公司中標(biāo)委屈求全更換項(xiàng)目經(jīng)理，含冤引辭！由于上家資金鏈斷裂，剛辭去南通二建，山東菏澤巨野元泰花園，項(xiàng)目總工之職。 項(xiàng)目案例： 2017.05 - 2018.01 象嶼德龍印尼鎳鐵工程項(xiàng)目 本人原本是南京蘇昊建筑工程有限公司派駐印尼德龍項(xiàng)目勞務(wù)公司項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理杭永年工作，因?yàn)樵摴緸樗綘I(yíng)個(gè)體公司，組織松撒，家屬觀念嚴(yán)重，唯利是圖一盤散沙，業(yè)主非常失望計(jì)劃辭退該公司，我報(bào)到的第二天業(yè)主、監(jiān)理指臉罵蘇昊公司是垃圾隊(duì)伍，責(zé)令20天內(nèi)自動(dòng)退場(chǎng)，我懇求業(yè)主給我兩個(gè)星期時(shí)間整頓隊(duì)伍，把延誤工期搶回，然而家屬關(guān)系重重連環(huán)，幫派林立各自為帳，老三老四專橫跋扈，排外思想猖獗，工人在這惡劣環(huán)境中人人自危，思?xì)w心切無(wú)心工作，報(bào)價(jià)低，工序混亂倒置，生活條件太差，合同完全不利我方，臨時(shí)設(shè)施不具備生活基本條件。緊急讓公司國(guó)內(nèi)調(diào)集資金急救，以資金合同為抓手控制分包單位，壓制老板的三弟四弟的私欲，待遇人人平等共同克服困難嚴(yán)禁特殊化，與業(yè)主談判爭(zhēng)取確保生活用水與工人的生活待遇穩(wěn)住人心。以每個(gè)人的勞務(wù)合同講明怠工擅自回國(guó)的后果，恩威并重說(shuō)服教育工人留下安心工作，以規(guī)范化因地制宜的管理措施把大家團(tuán)結(jié)在一起，5天見效，白天天氣炎熱紫外線強(qiáng)，晚上干活，合理調(diào)整作息時(shí)間，陰天小雨天接著干，苦活累活輪流干，抬高伙食標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充工人營(yíng)養(yǎng)與體力，制定定額標(biāo)準(zhǔn)分包干，合理安排計(jì)劃工期與施工工序工藝流程，加緊國(guó)內(nèi)調(diào)人，28天搶回拖延的45天工期.德龍公司與象嶼公司被蘇昊的拼搏精神征服了。我發(fā)函至業(yè)主務(wù)必確保蘇昊施工場(chǎng)地，加緊加快回填速度，遞交總進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)主必須提供所需設(shè)備建材等資源計(jì)劃，倒逼業(yè)主，誤窩工發(fā)函索賠，合同、資料、計(jì)劃、計(jì)算式齊全，等蘇昊完全站住腳后老板的兩個(gè)弟弟結(jié)黨與老板訴冤告狀我不留情面，沒(méi)有把老板放在眼里等等，老板重新從國(guó)內(nèi)調(diào)人接替我的工作，更換杭永年接替項(xiàng)目總工之職，我憤恨辭職，申請(qǐng)回國(guó)時(shí)讓業(yè)主知曉，高嵩與周淵二位老總特聘用我為象嶼德龍工程部經(jīng)理一職，授權(quán)我統(tǒng)管基建，隸屬于策劃部周為一副總手下，直接制定工程規(guī)劃與實(shí)施組織制度，和技術(shù)支持優(yōu)化決策。 項(xiàng)目描述 印尼德龍起肯達(dá)里一期發(fā)電廠鋼構(gòu)設(shè)備安裝與195公里馬路工程和二期象嶼德龍廠區(qū)、生活區(qū)、碼頭、二期發(fā)電廠、混凝土3處攪拌站，整個(gè)項(xiàng)目占地620公頃，是世界上單體最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。建設(shè)在沼澤地上，由于是私人投資，前期缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，勘察、設(shè)計(jì)幾乎為零，圖紙是以國(guó)內(nèi)德龍廠區(qū)建設(shè)為藍(lán)本，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完全不符。為了應(yīng)對(duì)業(yè)主早產(chǎn)出早盈利，便于降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免資金鏈斷裂，又得掌握業(yè)主融資；吸引大金主投資，為實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目之戰(zhàn)略，實(shí)際執(zhí)行真是舉步唯堅(jiān)。完全印證了毛澤東所說(shuō)的戰(zhàn)天斗地的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，關(guān)鍵是印尼又是一個(gè)倒退落后的偽民主國(guó)家，政治上排華，法制上原始，民風(fēng)上野蠻，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)解放前的狀態(tài)，此山是我開，此樹是我栽，要從此處過(guò)，留下買路財(cái)！政府巧立名目敲詐勒索，無(wú)作為，百姓指地為己索要征地款。三天兩頭斷路敲詐。蘇拉威西島地處赤道，東臨太平洋，西臨印度洋，南臨南極洲（澳大利亞以北）常年34—35C°平均雨量3500mm，毒蛇、毒蜥、野豬、吞人巨蟒、沼澤毒氣、雨水落地成毒，攪拌混泥土都是嚴(yán)禁的，發(fā)電廠用水必須過(guò)濾，否則電廠設(shè)備短命，紫外線對(duì)皮膚殺傷率極強(qiáng)，當(dāng)?shù)厝司鶋勖?5歲左右。唯一的優(yōu)點(diǎn)寸土鎳鐵。海拔0.5—0.11m，1.9m左右深為含水率極高的腐植與碳化物質(zhì)，幾乎平均2m左右格狀直徑600管樁密密麻麻打樁40—45m深，單體主廠房高65m長(zhǎng)、1200m、寬250m，縱向單跨最大30—38m，橫向單跨12—24m，全自動(dòng)AOD爐，單體荷載400多噸，四輪行車滿荷載達(dá)上千噸，巨型單體鋼構(gòu)件運(yùn)輸，吊裝安全風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際罕見，基礎(chǔ)預(yù)埋件地腳螺栓直徑65mm，長(zhǎng)1600—2000mm，軌道200m分地上地下雙層，準(zhǔn)確率誤差在1mm以內(nèi)，全自動(dòng)軋鋼設(shè)備要求準(zhǔn)確無(wú)誤，沼澤地測(cè)量基站經(jīng)常遭當(dāng)?shù)氐仄α髅テ茐�，主廠房分東西兩個(gè)施工段施工，土方是遠(yuǎn)處開山取土回填至海拔正負(fù)零，回填速度滿足不了測(cè)繪閉合，軟土層擾動(dòng)，全站儀高溫失真，打樁擠壓位移，衛(wèi)星定位儀失真偏差，10.5m深沉淀池開挖，地下流沙冒頂塌方，以往的國(guó)內(nèi)外深基坑開挖毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循，一次次失敗加總結(jié)，全靠自己獨(dú)立摸索創(chuàng)新，以打樁至設(shè)計(jì)深度，下焊接上套管錘擊，回填抽漿換土法，沉井至施工工藝設(shè)計(jì)深度，四面抽漿下沉，吊芯樁，杯型基礎(chǔ)梁承載捆綁澆砼，干混凝土攪拌堵冒頂，鋼板配重?cái)D壓滿足設(shè)計(jì)定位要求，套式預(yù)埋筋綁筋，浪費(fèi)了一層模板節(jié)約了鋼排樁的成本。搶回了一個(gè)月工期。修道路取土困難重重，建議業(yè)主取消治標(biāo)不治本的錯(cuò)誤排澇工程規(guī)劃，建議業(yè)主，沿海海拔港口低洼地采取圍堰開河筑堤筑壩為港口路基，既可以排澇又可以修路夯實(shí)路基免去45cm厚鋼砼混凝土安全質(zhì)量隱患，節(jié)約開山取土成本，降低了淤泥軟土路基失穩(wěn)的投資風(fēng)險(xiǎn)。因地制宜拆分項(xiàng)目構(gòu)成的每一個(gè)微小節(jié)點(diǎn)，分析長(zhǎng)途海運(yùn)與原材料供給困難與成本控制難度與項(xiàng)目投資操作風(fēng)險(xiǎn)，合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)的把控點(diǎn)，率領(lǐng)工程部攻堅(jiān)克難，周密策劃項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)施細(xì)則，制定行政管理考核制度，制定工程分部分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度，合理梳理工序工藝流程，以總進(jìn)度計(jì)劃制定資源配置計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，運(yùn)輸計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，管理措施與實(shí)施細(xì)則�，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)優(yōu)化與針對(duì)性措施，雨季施工方案，先外后內(nèi)主設(shè)備吊裝安裝預(yù)留工作面，搶開河輸渠、搶路、搶攪拌站、搶通訊基站、搶廠房、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)、搶鋼構(gòu)安裝、搶窩面，搶發(fā)電廠建設(shè)、搶碼頭建設(shè)，有計(jì)劃有步驟，四面開花重點(diǎn)突破，各個(gè)突破，該工程概括為六個(gè)同時(shí)：1、同時(shí)規(guī)劃、征地，2、同時(shí)勘探、設(shè)計(jì)，3、同時(shí)建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，4、同時(shí)招投標(biāo)，5、同時(shí)施工、同時(shí)采購(gòu)，6、同時(shí)融資開發(fā)。 2011.01 - 2011.05 上海浦東新區(qū)、星河灣一期10號(hào)樓3--4層與13--14層復(fù)式 項(xiàng)目職務(wù)： 項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目主管 所在公司： 廣東綠樹責(zé)任有限公司 項(xiàng)目工程師; 按圖意結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參與各種圖紙進(jìn)行深化論證、審閱修正，測(cè)量計(jì)算定位，制定合理參數(shù)，把控督促生產(chǎn)加工節(jié)點(diǎn)參數(shù)與技術(shù)指標(biāo)，制定合理的施工方案，安全措施。 項(xiàng)目主管：編制符合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理、資源配置計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，編制管理制度責(zé)任到人；嘗罰嚴(yán)明制止松散、恩威并重凝聚人心。 成本管理節(jié)約增效，合同管理促進(jìn)度抓績(jī)效、深思熟慮評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)抓安全，綜合優(yōu)化降成本、保質(zhì)量、搶進(jìn)度。 項(xiàng)目描述 該工程謂星河灣精品工程，特邀國(guó)際級(jí)大師邱德光主持設(shè)計(jì)，品位之高國(guó)內(nèi)罕見。中西歐古典藝術(shù)與現(xiàn)代時(shí)尚相結(jié)合，堪稱工程技術(shù)與空間藝術(shù)之經(jīng)典，裝潢總造價(jià)（安裝、硬裝、軟裝）分別為八千萬(wàn)與一點(diǎn)三億元（人民幣）設(shè)計(jì)精度極高，先前有5位國(guó)內(nèi)頂級(jí)裝修界工藝大師與項(xiàng)目工程師都鎩羽而歸，后因我同學(xué)操作一個(gè)半月，不是工藝達(dá)不到要求就是誤解圖意做錯(cuò)，因?yàn)榍窭现惶峁┚�型尺寸，節(jié)點(diǎn)大樣、初步尺寸，具體按現(xiàn)場(chǎng)，決不允許變更圖意效果，必須按現(xiàn)場(chǎng)與圖意全面貫通，系統(tǒng)分析，諸工種同時(shí)協(xié)調(diào)，把控每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的技術(shù)參數(shù)方能達(dá)到效果，其實(shí)是非常科學(xué)合理的。我同學(xué)裝病辭職，知曉我懂機(jī)械、模具精工技術(shù)，對(duì)水電、暖通、設(shè)計(jì)制圖（手繪）都掌握，懇請(qǐng)我接手。本人在這工程中還發(fā)明了簡(jiǎn)易的計(jì)算公式三條，全國(guó)只有我徒弟掌握。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 1989.09 - 1992.07 遼寧錦州職業(yè)技術(shù)學(xué)院（商業(yè)學(xué)院）哈爾濱工業(yè)大學(xué)軍地兩用分校 土木工程 大專 熟練掌握土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、安裝、智能型建筑、辦公、家居、酒店賓館、會(huì)所、度假村等工藝流程。 按圖意、環(huán)境編寫合理的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、管理措施、應(yīng)急預(yù)案。 木工、水電、模具、建筑、裝修項(xiàng)目管理、辦公軟件（project/office） AutoCAD 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)證書、二級(jí)建造師資格證書 建筑工程師 軍人習(xí)氣成了職業(yè)病，對(duì)工程、工作求真務(wù)實(shí)。堅(jiān)持原則認(rèn)死理，上班講原則，下班講感情、講義氣，站在別人的角度上考慮分析問(wèn)題，給人的初次感覺(jué)瘋瘋癲癲，心太軟工作狂；講職業(yè)道德，追求公平正義！建設(shè)工程工程師、土建、冶煉、化工、裝修項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總、工藝技術(shù)總監(jiān)、從投標(biāo)報(bào)價(jià)直至交鑰匙。熟練掌握項(xiàng)目管理軟件（office/project）、對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全、合同、建筑法律法規(guī)、績(jī)效、技術(shù)、資料、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制、圖紙深化、管理優(yōu)化等、全面貫通輕車熟路，愿輔助有宏圖大志的公司法人竭誠(chéng)共圖大業(yè)！ |
| 相關(guān)證書 |
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