簡(jiǎn)歷編號(hào)：56113 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 王會(huì)通 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 遼寧工程技術(shù)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 土木工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 湖南長(zhǎng)沙 | 籍貫： | 遼寧阜新 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 鋼結(jié)構(gòu)及相關(guān)行業(yè)十九年工作履歷 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 管理崗 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:重慶 廣東省 江蘇省 四川省 遼寧省 山東省 湖北省 湖南省 海南省 | ||
| 崗位類別： | 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 教育背景 畢業(yè)學(xué)校：遼寧廣播電視大學(xué) 起止時(shí)間：1998-09-01~2001-07-01 專業(yè)：工業(yè)與民用建筑 學(xué)歷：�？� 專業(yè)描述： 畢業(yè)學(xué)校：遼寧工程技術(shù)大學(xué) 起止時(shí)間：2004-09-01~2007-07-01 專業(yè)：土木工程 學(xué)歷：本科 中級(jí)職稱：建筑工程 培訓(xùn)經(jīng)歷 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京 培訓(xùn)項(xiàng)目：清華大學(xué)EMBA遼寧中小企業(yè)二期 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京 培訓(xùn)項(xiàng)目：中國(guó)混凝土外加劑工程師培訓(xùn)四期 工作經(jīng)歷 湖南鼎盛綠色建筑集團(tuán)有限公司 起止時(shí)間：2020-04-01~至今 重型鋼結(jié)構(gòu) 風(fēng)力發(fā)電 | 私營(yíng)企業(yè) | 約500人以上 | 總經(jīng)辦 | 總經(jīng)理助理 分管集團(tuán)風(fēng)力發(fā)電塔筒事業(yè)部 負(fù)責(zé)鼎盛集團(tuán)自2020年立項(xiàng)的“風(fēng)力發(fā)電塔筒制造”項(xiàng)目。前期工作：塔筒項(xiàng)目廠區(qū)整體布局、廠房外圍尺寸確定、廠房?jī)?nèi)部功能分區(qū)確定、設(shè)備選型、工藝流程設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)人員準(zhǔn)備及培訓(xùn)等。中期工作：廠區(qū)及廠房營(yíng)建、設(shè)備采購(gòu)、崗位設(shè)定及人員培訓(xùn)。 主要業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)：三一集團(tuán)中型起重機(jī)有限公司廠房工程。 遼寧大金重工股份有限公司 起止時(shí)間：2012-09~至2019-9 風(fēng)電塔筒制造 | 上市公司 | 約1000人以上 | 副總經(jīng)理、集團(tuán)風(fēng)控中心 | 負(fù)責(zé)人 離職前，分管集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制中心， 集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)中心。直接上級(jí)為董事長(zhǎng)。 自大金重工改制上市，切入塔筒制造之后，不斷擴(kuò)建新的生產(chǎn)基地。我的工作分工為：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制中心負(fù)責(zé)人、集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)中心負(fù)責(zé)人。 在負(fù)責(zé)集團(tuán)風(fēng)控工作中，監(jiān)管直接下級(jí)為招采中心、交付中心、精益化生產(chǎn)管理部、供應(yīng)鏈管理部等。主要業(yè)績(jī)有：1、通過“精益化生產(chǎn)”為主線的管理辦法改造招采中心、交付中心、供應(yīng)鏈管理等部門的日常工作辦法與協(xié)同能力。2、監(jiān)督組織招采中心制定適應(yīng)性更強(qiáng)的招標(biāo)、采購(gòu)流程。3、優(yōu)化對(duì)接“供應(yīng)鏈管理部”與“交付中心”，將“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”及“現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)”等意識(shí)充分揉入兩部門，并針對(duì)此兩部門制定常態(tài)化培訓(xùn)及考核方案。 在負(fù)責(zé)集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)工作中，直屬下級(jí)為集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)部及設(shè)備管理部、間接下級(jí)為各基地基礎(chǔ)建設(shè)部。主要業(yè)績(jī)有：蓬萊大金海洋重工有限公司廠區(qū)的原始場(chǎng)地踏勘、前期手續(xù)、營(yíng)建、工藝流程設(shè)定、設(shè)備選型等，直至投產(chǎn)運(yùn)行；蓬萊大金海洋重工有限公司的二期、三期技改方案、設(shè)備選型、工藝流程方案及實(shí)施全過程；遼寧大金重工北廠區(qū)三期技改工藝流程設(shè)定、設(shè)備選型及實(shí)施全過程；遼寧大金重工南廠區(qū)原始場(chǎng)地踏勘、前期手續(xù)、營(yíng)建、工藝流程設(shè)定、設(shè)備選型等，直至投產(chǎn)運(yùn)行；興安盟大金廠區(qū)原始場(chǎng)地踏勘、前期手續(xù)、營(yíng)建、工藝流程設(shè)定、設(shè)備選型等，直至投產(chǎn)運(yùn)行。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 成熟并充分的全局意識(shí) 制造類企業(yè)精益化生產(chǎn)組織、管理 曾任職上市公司“大金重工”，分管負(fù)責(zé)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制中心等。掌握風(fēng)電塔筒制造流程，可成熟運(yùn)用精益化管理工具。 通過全面對(duì)標(biāo)塔筒制造同類型企業(yè)，深入貫徹“風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)”及“精益化生產(chǎn)管理”辦法。 通過“四部分利潤(rùn)核算及考核指標(biāo)”全面推動(dòng)精益化生產(chǎn)，全程參與集團(tuán)產(chǎn)能20萬噸--40萬噸躍升調(diào)整。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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