工程計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，主導(dǎo)編制各條線鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃倒排，全過(guò)程施工進(jìn)度進(jìn)行鋪排管控，合理安排交叉作業(yè)，保證施工進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)完成。
過(guò)程管理：根據(jù)施工策劃節(jié)點(diǎn)，以各專業(yè)各系統(tǒng)領(lǐng)域?yàn)榛鶞?zhǔn)，實(shí)施任務(wù)指標(biāo)分解，針對(duì)明確節(jié)點(diǎn)、隱患及問(wèn)題、獎(jiǎng)懲措施項(xiàng)等通過(guò)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查、日清會(huì)/周例會(huì)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保工序都符合施工規(guī)范和技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控。
質(zhì)量技術(shù)管理：負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，編制施工計(jì)劃、保障措施、勞動(dòng)力組織、審核專項(xiàng)方案；管理現(xiàn)場(chǎng)總分包，組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（含施工等），解決施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)技術(shù)難題；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，監(jiān)督監(jiān)理及各施工單位及時(shí)整改，改善工程質(zhì)量提高。
安全管理：每周開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工教育，組織項(xiàng)目成員、各單位人員進(jìn)行安全文明巡檢、培訓(xùn)，針對(duì)臨邊防護(hù)、高墜、電梯基坑、臨電安裝等方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)查核。
內(nèi)外管理：及時(shí)組織各單位現(xiàn)場(chǎng)交底、解決問(wèn)題，形成書面紀(jì)要，杜絕鋼結(jié)構(gòu)工程中出現(xiàn)同類問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，確保移交效率、避免窩工，確保一次施工合格率。 |
