項(xiàng)目運(yùn)營與制度管理：全面負(fù)責(zé)公司承接項(xiàng)目的運(yùn)營管理，確保經(jīng)營管理規(guī)定和制度有效執(zhí)行，保障項(xiàng)目高效運(yùn)作。
內(nèi)部商務(wù)管理：深度把控工程項(xiàng)目預(yù)決算方案審核、價(jià)格審核、成本控制及分包管理，精準(zhǔn)控制項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目節(jié)約成本。
投標(biāo)與合同管理：牽頭研究招標(biāo)文件，組織投標(biāo)文件編制與評審，確保投標(biāo)文件高質(zhì)量，中標(biāo)率達(dá)70％；負(fù)責(zé)合同執(zhí)行，跟進(jìn)項(xiàng)目簽約后的月報(bào)進(jìn)度量資料收集、報(bào)送，以及合約執(zhí)行、進(jìn)度款月報(bào)、竣工結(jié)算等工作，保障項(xiàng)目資金回籠順暢。
施工前期把控：參與施工圖紙會審，深入市場調(diào)研人工費(fèi)、原材料及設(shè)備價(jià)格，精準(zhǔn)審核承接工程主要材料計(jì)劃量，為項(xiàng)目成本控制提供有力依據(jù)。 |
