根據(jù)項目需求、訂單交期及產(chǎn)能，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃并分解到車間、班組。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源（人力、設(shè)備、物料），確保按時交付。監(jiān)督下料、焊接、組裝、防腐等關(guān)鍵工序，確�？蛻艏夹g(shù)要求。負(fù)責(zé)車間班組人員調(diào)配、績效考核及技能培訓(xùn)建立班組激勵機(jī)制，提升團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全培訓(xùn)與應(yīng)
急演練，杜絕違章操作。制定設(shè)備點檢、保養(yǎng)計劃確保設(shè)備完好率≥95％。監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行，避免人為損壞。
監(jiān)控材料利用率（如鋼板套料優(yōu)化）、能耗及人工成本，定期分析成本波動并提出降本方案。對接技術(shù)部，參與圖紙會審及工藝評審，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難點（如復(fù)雜節(jié)點焊接工藝）。協(xié)調(diào)采購、倉儲部門保障物料供應(yīng)。統(tǒng)計日報/周報數(shù)據(jù)（如工時、產(chǎn)量、報廢率）。 |
