負(fù)責(zé)整個輕型房屋系統(tǒng)工程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作,包括前期的商務(wù)談判的配合。合同簽訂后根據(jù)合同要求的工期、質(zhì)量、安全及成本控制制定出一套切實可行施工方案及施工計劃,然后根據(jù)施工計劃有組織的安排原材料的進(jìn)場加工、階段性控制鋼構(gòu)件運抵工地現(xiàn)場,同時在此之前落實好現(xiàn)場安裝的分包隊伍,要求他們在構(gòu)件進(jìn)場之前提前進(jìn)場(包括設(shè)備、人員等)做好充分的準(zhǔn)備工作。對進(jìn)場的分包隊伍進(jìn)行技術(shù)和安全的交底,對各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度要嚴(yán)格把關(guān),對進(jìn)度款進(jìn)行分階段的回籠,工程當(dāng)中每個節(jié)點、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要時刻嚴(yán)格控制,出現(xiàn)問題必須及時有效的處理。安全問題我們以獎罰分明制度來激勵和懲罰來鞭策大家做好安全工作,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。工程在每個驗收節(jié)點要組織人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收,如結(jié)構(gòu)驗收階段、竣工驗收階段等。最終工程驗收合格必須做好工程資料的整理歸檔和工程移交,同時做好對施工單位來說至關(guān)重要的工程款竣工結(jié)算。 對新型組合屋鋼結(jié)構(gòu)住宅有豐富的經(jīng)驗。 |