簡歷編號(hào)：27272 查看次數(shù)：個(gè)人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 高長兵 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 商丘市技術(shù)學(xué)院 | 所學(xué)專業(yè)： | 機(jī)械加工 | |
| 最高學(xué)歷： | 職高/技校 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 河南商丘 | 籍貫： | 河南商丘 | |
| 技術(shù)特長： | 鉚工放樣，精通，輕重綱構(gòu)，看圖拼裝制做。制定生產(chǎn)計(jì)劃。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長，生產(chǎn)經(jīng)理。 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 上海 重慶 浙江省 江蘇省 河南省 湖北省 陜西省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產(chǎn)主管/組長 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 仍在職,欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 1992年月至1995年元月份，在中國石化集團(tuán)建沒三公司，簡稱（三化建）實(shí)習(xí)加正式工作。 1995年至2000年，在慈溪耐吉集團(tuán)上班，主要看圖制高低壓變電箱，及戶外箱式變電站。 2001年至2007年，在慈溪金鼎鋼構(gòu)工作，任鉚工裝配班組帶班。 2008年至2011年，寧波天鴻鋼結(jié)上班，08年6月任車間主任，2011年10月份，因個(gè)家事離開天鴻公司。 2011年12月，進(jìn)入金城鋼結(jié)公司工作，擔(dān)任副廠長。我的工作直接為老板總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 協(xié)肋總經(jīng)理，主抓公司全面工作，處理生產(chǎn)中的日常事宜。制定公司管理制度，生產(chǎn)工序的，工序定價(jià)，參與工程接單報(bào)價(jià)。在金城公司兩頭加起工作了5年。 2015年至2016年，和朋友合伙成立安裝隊(duì)，因出了事故不干了。 2017年至2022年，江蘇中天杭蕭鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作。任生產(chǎn)部經(jīng)理。 2023年去了泰國，泰國森泰建筑工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)，廠長。23年年底回國后，因家里的老人身體不好，要住院治療，就沒去了泰國。 |
| 個(gè)人簡介 |
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| 我最高學(xué)歷中技，畢業(yè)于《商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院》。我除了學(xué)歷不高以外，我在本行業(yè)生產(chǎn)管理方面，我自認(rèn)還是可以的，比我更專業(yè)的不太多。我鉚工出身，從一線一步步干上來的管理人員。 我的工作領(lǐng)域，建筑鋼結(jié)構(gòu)為主。精通鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)各各工序工藝流。根據(jù)各公司的現(xiàn)狀，制定合適公司發(fā)展的規(guī)章制度。 制定生產(chǎn)各工序的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書，明確各工序的工作內(nèi)容和崗位責(zé)任。 制定各工序，制作價(jià)格，保證各工序生產(chǎn)順暢。 人…機(jī)…料…法…環(huán)，要環(huán)環(huán)相扣，不能脫節(jié)。那個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)了，就能造成生產(chǎn)不暢，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸。 管理人員的作用，解決生產(chǎn)上瓶頸，打通生產(chǎn)不暢的環(huán)節(jié)。來解決問題。 什么叫管理，先理后管，不是管在前理在后。先理順了生產(chǎn)瓶頸，解決生產(chǎn)不暢環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)人員不足，增加生產(chǎn)設(shè)備，利用好有限空間，改善生產(chǎn)環(huán)境，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等手段，解決生產(chǎn)上問題。理順了在制度相應(yīng)管理制度，加己管理。 管理制度定好了，人人必須要遵守。 違反必罰，不管是誰包括老板。律人先律己， 我肯定帶頭遵守，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。游戲規(guī)則。 怎么才能降低成本，只有企業(yè)理順了，生產(chǎn)通暢了，生產(chǎn)上多出量，才能降低成本，別無選擇。在工人嘴里扣食，那不會(huì)長久了。 我在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)干30來年，管理崗位20多年，先后去7-8個(gè)公司。有國企，中外合資企業(yè)，民營私人企業(yè)。工作最長9年一般4-5年，最短的1-2個(gè)月。 家有千口，主事一人。一個(gè)企業(yè)一個(gè)文化，一個(gè)指令，一個(gè)聲音。這個(gè)廠才能管好搞順。這樣企業(yè)都會(huì)規(guī)規(guī)做事情，公司才能得到快速發(fā)展。 最近2年工作都沒固定住，原因一些小公司幾個(gè)小老板，每個(gè)老板都參與車間生產(chǎn)，找存在感。制度沒制度規(guī)矩沒規(guī)矩的， 質(zhì)量也不講，工資還托欠，整天和工人畫餅，答應(yīng)工人又兌現(xiàn)不了。這廠還怎么搞了，只有離職，我也不掙這個(gè)錢。 我皮氣不太好，我做事的風(fēng)格永不言托，說必行，行必果。講的事馬上去干，立刻落實(shí)�？匆姼苫钷k事托托拉拉的人，我就來火了�！巴小边@個(gè)字，就是打敗丈前兆，做事果斷，雷厲風(fēng)行。 我合作過單位，沒有一個(gè)老板，說我處理事情加事差的。時(shí)常以前老單位的，老板給我通話，都想叫我返回公司。主要原因我能擺正自己位置，我明白該怎么做事。我不管在那家公司任廠長，我百分之八十的時(shí)間，都在車間一線巡查。百分之二十的時(shí)間，在辦公室處理日常生產(chǎn)的事情。審圖，做計(jì)劃，做工藝。和施工現(xiàn)場溝通，和甲方生產(chǎn)對(duì)接等事宜。在車間巡查，安全要時(shí)時(shí)提醒，進(jìn)度時(shí)時(shí)跟進(jìn)，質(zhì)量要時(shí)時(shí)抽查。確保構(gòu)件出廠必合格。保證項(xiàng)目順利安裝。我管理20多年，可以說沒出過什么差錯(cuò)。 從項(xiàng)目合同簽定后，后面的活都是主抓了。制定生產(chǎn)總計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度，合理按計(jì)劃分配各生產(chǎn)線，生產(chǎn)任務(wù)。 抓安全，抓質(zhì)量，抓進(jìn)度，摧圖紙，摧材料，兩摧三抓。 你給多大舞臺(tái)，我就喝多大戲，負(fù)大責(zé)，擔(dān)多的任。 講誠信企業(yè)，重信譽(yù)的公司，我們可以合作。“用人不疑，疑人不用”的企業(yè)老板，確實(shí)是生產(chǎn)理管理上，出了問題。可以聯(lián)系我。我們標(biāo)起膀子，好好的干事情，互利共贏。 |
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| 聯(lián)系方式 |
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