投標(biāo)專(zhuān)員 |
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浙江瑞升鋼結(jié)構(gòu)有限公司 |
| 職位描述 |
| 一、投標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與策略規(guī)劃 1.制定投標(biāo)計(jì)劃，把控整體投標(biāo)流程，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保按時(shí)完成投標(biāo)任務(wù)。 2.分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，結(jié)合公司優(yōu)勢(shì)與資源，制定投標(biāo)策略，決定投標(biāo)項(xiàng)目的選擇與重點(diǎn)投入方向。 二、項(xiàng)目前期調(diào)研與溝通 1.主動(dòng)收集各類(lèi)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)信息，對(duì)潛在項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選與評(píng)估，判斷項(xiàng)目可行性和收益預(yù)期。 2.與業(yè)主、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)單位等建立并維護(hù)良好關(guān)系，深入了解項(xiàng)目背景、需求及潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前獲取關(guān)鍵信息，為投標(biāo)提供有力支持。 三、投標(biāo)文件編制管理 1.組織跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)、造價(jià)、商務(wù)等人員，共同完成投標(biāo)文件的編制工作。明確各成員職責(zé)分工，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、具有競(jìng)爭(zhēng)力。 2.審核技術(shù)方案，保證其滿(mǎn)足項(xiàng)目要求，體現(xiàn)公司技術(shù)實(shí)力與創(chuàng)新點(diǎn)；指導(dǎo)商務(wù)報(bào)價(jià)編制，平衡報(bào)價(jià)合理性與競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)。 3.嚴(yán)格把控投標(biāo)文件質(zhì)量，從格式規(guī)范到內(nèi)容細(xì)節(jié)進(jìn)行多輪審查，避免出現(xiàn)錯(cuò)漏。 四、投標(biāo)活動(dòng)執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì) 1.負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)名、文件遞交等程序性工作，確保符合招標(biāo)要求。 2.參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，在必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑與澄清，清晰闡述公司優(yōu)勢(shì)和投標(biāo)方案亮點(diǎn)。 五、項(xiàng)目中標(biāo)后續(xù)跟進(jìn) 1.中標(biāo)后，參與合同談判，將投標(biāo)承諾轉(zhuǎn)化為合同條款，維護(hù)公司利益。 2.組織投標(biāo)總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)投標(biāo)提供參考，持續(xù)優(yōu)化投標(biāo)流程和策略 |
| 基本信息 |
| 招聘人數(shù)： | 1人 | 月薪待遇： | 面議 |
| 專(zhuān)業(yè)要求： | 無(wú) | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 3年以上 |
| 學(xué)歷要求： | 不限 | 性別要求： | 女性 |
| 年齡要求： | 25至40歲 | 發(fā)布時(shí)間： | |
| 工作地區(qū)： | 金華市 | ||
| 聯(lián)系方式 |
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